Chaque agence web connait des moments de forte activité qui peuvent faire s’empiler vos projets WordPress. Cela étant, il n’est souvent pas possible ou rentable de recruter rapidement. Ou, pour être plus juste, même si cela est rentable, ce n’est pas forcément ce que vous souhaitez ! La bonne nouvelle ? Il y a des moyens efficaces de gérer un pic d’activité sans pour autant gonfler votre masse salariale.
Confiez une portion des tâches à l’extérieur
Confier certaines tâches à un partenaire technique en sous-traitance. WordPress est l’outil le plus rapide pour gérer un excès. Cela vous donne la possibilité de préserver la qualité des livrables tout en observant vos échéances.
Normalisez vos procédures internes
La gestion d’un surplus s’en trouve facilitée si vos procédures sont bien définies et enregistrées. Élaborez des listes de contrôle pour vos intégrations, établissez des modèles de livrables et facilitez vos processus de validation.
Priorisez les projets à forte valeur
Tous les projets n’ont pas le même impact. Apprenez à identifier ceux qui apportent le plus de valeur à votre agence (ou à vos clients) et concentrez vos ressources internes dessus. Externalisez le reste.
Priorisez les projets à forte valeur
Tous les projets n’ont pas le même impact. Apprenez à identifier ceux qui apportent le plus de valeur à votre agence (ou à vos clients) et concentrez vos ressources internes dessus. Externalisez le reste.
Optez pour l’automatisation
Il est possible d’automatiser certaines tâches récurrentes telles que les sauvegardes, les mises à jour et les vérifications de performance. Ceci permet de dégager du temps essentiel pour vos équipes.
Créez un réseau de partenaires de confiance
Disposer d’une équipe externe compétente et réactive vous autorise à gérer les pics de travail sans compromettre la qualité. Plus vos rapports sont solides, plus la collaboration se déroule aisément.
Il est possible de gérer une surcharge de projets WordPress sans embaucher en recourant à l’externalisation, à l’optimisation interne et à l’automatisation. En adoptant ces stratégies, vous maintenez votre agilité, votre rentabilité et votre capacité à satisfaire les exigences de vos clients, même lors des pics de demande.
